近日，深能环保召开2026年深圳区域企业安全管理研讨会。公司总经理焦显峰出席会议并讲话，副总经理李金祥主持会议。集团安生部、公司生产管理部及安全生产监督管理部相关人员、深圳区域各企业主要负责人、分管安全领导现场参会，各企业其他管理人员通过视频参会。

一复盘历史情况直面短板弱项

会议围绕典型事故案例剖析、安全管理经验交流、科技强安实践分享及2026年安全攻坚方向展开深入研讨，为深圳区域安全管理把脉定向。

会上，公司安全生产监督管理部系统通报了公司历年安全生产情况。各企业必须直面问题，深刻剖析，既要立足当下，更要着眼未来，切实增强安全管理的责任感和紧迫感。

随后，宝安公司、南部公司、东部公司、资源公司、盐田公司、龙华项目、光明项目、玉龙项目、深能发展、上洋公司、希诺公司等依次汇报了2025年安全管理成效、存在短板及2026年工作思路，分享了在科技强安、隐患排查、文化引导等方面的实践经验。

二五个“必须坚守”筑牢安全生产根基

焦显峰总经理在听取汇报后，对各企业直面问题、不回避、不遮掩的务实态度给予肯定。他强调，经验分享是推动工作提升的重要抓手，要加快形成“经验推广与应用成效”的有效闭环，推动每一项好做法真正落地生根、取得实效。

2026年是“十五五”规划的开局之年，也是APEC会议在深圳举办之年，做好各项工作意义重大、责任重大。焦显峰对深圳区域安全管理工作提出五个“必须坚守”的明确要求：

一、必须坚守“安全第一”的战略定位筑牢发展根基。深圳区域安全是重中之重，各企业要牢固树立“零事故、零伤亡”目标，企业负责人履行“第一责任人”职责，各级管理人员落实“一岗双责”。领导层要带头支持安全部门工作，确保安全罚单执行到位，安全管理不妥协、不通融，形成“人人有责、层层负责”的责任体系。

二、必须坚守“全程从严”的管控标准贯穿项目全周期。各企业要将高标准贯穿项目全流程，严把开工合规关、过程管控关、相关方管理关、交通安全关。特别要借鉴相关项目经验，开展拉网式隐患排查，严格落实隐患格式化描述。

三、必须坚守“科技赋能”的创新路径强化安全支撑。加大科技投入，专款专用，推动高危岗位“机器换人”，深化AI、无人机巡检等技术应用，构建智能管理平台。结合公司年度报告中AI应用部署，制定三年滚动计划，压茬推进科技强安工作，形成“科技+人力”的防控格局。

四、必须坚守“奖惩分明”的激励机制压实全员责任。完善安全考核体系，将安全绩效与薪酬挂钩，严格落实奖惩制度；强化正向激励，加大对安全成效突出的单位和个人的奖励力度；加强反向追责，对失职失责行为从严从快问责，倒逼责任落实。

五、必须坚守“文化铸魂”的根本保障厚植安全理念。推动安全管理从“要我安全”向“我要安全”转变，强化常态化警示教育，严格落实“一人一档”入场教育，借鉴东部公司“违章体验式惩罚”等创新做法，丰富安全文化载体，营造全员护安氛围。要健全应急体系，强化实战演练，严格落实带班值班和信息报送制度。

三统一思想压实责任做好安全管理工作

会议强调，2026年是深圳区域安全管理攻坚年、公司“十五五”开局年，更是APEC峰会举办关键年。各企业要以本次研讨会为契机，统一思想、压实责任，扎实做好安全管理工作，为公司发展、区域稳定、峰会顺利举办作出更大贡献。

本次会议不仅是一次深刻的安全警示教育，更是一次凝聚共识、明确方向的动员部署。深能环保将以更加坚定的决心、更加有力的举措，筑牢安全根基，为深圳区域高质量发展保驾护航。